):2025年限制性股票激励计划考核管理办法尊龙凯时新版APP首页艾比森(300389
若预留部分限制性股票于2026年度授予◇-…☆…◁,则预留部分限制性股票的各批次归属比例和归属安排如下◁=…▼:
根据每个归属期内公司业绩实际达成率(X)(业绩实际达成率=当年实际达成净利润/当年目标净利润×100%)▷◆,实际归属系数如下▽▲☆◆:
激励对象个人层面的绩效考核按照公司制定的个人绩效考核相关规定实施▪▼,根据上一年度考核分数对应的考核系数确定归属份额○…。个人考核结果及归属比例如下◁…▷=:
现根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司股权激励管理办法》《深圳证券交易所创业板股票上市规则》《深圳证券交易所创业板上市公司自律监管指南第1号——业务办理》等有关法律▷▪☆▽☆):2025年限制性股票激励计划考核管理办、行政法规和规范性文件以及公司章程●■▷•、限制性股票激励计划的相关规定=★…▼•,特制定本办法-•◇▼★。考核结果作为保密资料由公司人力资源部门归档保存●◇•●▲□,董事会薪酬与考核委员会在接到申诉之日起十日内△○☆◆■,对申诉者的申诉请求予以答复▷◆。保存期限为本限制性股票激励计划结束后三年•★•…●!
并结合公司实际○▼…△,为保证限制性股票激励计划的顺利推进及有序实施▪◇◇=…,如果不能妥善解决★□,激励对象可以向董事会薪酬与考核委员会提出申诉◆=△▲,8▷☆◇★▲●.1考核结束后-▽•◁,
激励对象实际可归属限制性股票数量=激励对象计划归属限制性股票数量×M×N×个人绩效考核系数□◆☆◁●。
本激励计划授予的限制性股票在激励对象满足相应归属条件后按约定比例分次归属…▷▷。
1□◁.4过程原则▲▪:实施绩效管理须对绩效实现过程进行实时监控▷○○•-,并对监控信息进行记录◆…=▷▽;对各层级被考核人员进行必要☆■□•、有效的绩效辅导●=◁尊龙凯时app平台官网、面谈及反馈▷▪●■○◆法尊龙凯时新版APP首页艾比森(300389。
3●★▪.2公司人力资源部门负责具体实施考核工作▼-。人力资源部门对董事会薪酬与考核委员会负责并报告工作尊龙凯时新版APP首页△…○-。
8▷•.2为保证绩效激励的有效性●•,绩效记录不允许涂改☆▪◁■▲=,若需重新修改或重新记录○◁-▲,须相关当事人签字确认▽…○●。
公司人力资源部门在董事会薪酬与考核委员会的指导下负责具体的考核工作●▼好 MT9681与MT9679参数对比z,保存考核结果▷■▲,并上交给董事会薪酬与考核委员会△•☆△。
3◆☆▼▪=□.3公司人力资源部门☆▲▷■★、财务部门等相关部门负责相关考核数据的搜集和提供■△•-■,并对数据的真实性和可靠性负责=-。
若预留部分限制性股票于2025年度授予=◇=,则各年度业绩考核要求同首次授予各年度业绩考核设置•○★-。
9△▽.1本办法由公司董事会负责制订▽★◇□、解释及修订▼◁▪○▷,若本办法与日后发布实施的法律-▷◇•、行政法规和部门规章存在冲突的▽□•▷,则以日后发布实施的法律•△▽、行政法规9▪=■◇□….2本办法自公司股东大会审议通过之日起生效△▪▼◇。
激励对象当年计划归属的限制性股票因考核原因不能归属或不能完全归属的部分▽●,则作废失效…□△=,不可递延至下一年度=…。
(2)上述限制性股票归属期涉及的业绩目标不构成公司对投资者的业绩预测和实质承诺…◇=▲…■,下同●□•。
公司未满足上述业绩考核目标的△☆◁,所有激励对象对应考核当年计划归属的限制性股票均不得归属或递延至下期归属▷▷△★•,并作废失效◆●•◆。
深圳市有限公司(以下简称▷…“公司□•▽…◇”)为了进一步健全公司长效激励机制▪★○=■,吸引和留住优秀人才▷◆☆,充分调动公司董事★○◇□、高级管理人员及核心团队的积极性▼-•,有效地将股东利益尊龙凯时新版APP首页▷•△▽□、公司利益和核心团队个人利益结合在一起◇=◇,使各方共同关注公司的长远发展□•◇▪,确保公司发展战略和经营目标的实现◆◁○☆,在充分保障股东利益的前提下○◁=,按照收益与贡献匹配的原则•◁○--,公司拟实施2025年限制性股票激励计划(以下简称▽▷□“限制性股票激励计划…○▪△=”或▼○•◇▲◆“本激励计划■▪•”)★☆▪●•。
自首次授予之日起12个月后的首个交易日起至首 次授予之日起24个月内的最后一个交易日当日止
1●•……◆◆.1●▲▷…★▪“客观…●▲▷-▷、公正●△◇”原则□△■:以事实为依据•◆,对被考核者的评价应有明确评价标准或客观事实依据尊龙凯时新版APP首页▼◇☆▽■,真实地反映实际情况▪◆-▷,避免由于趋中倾向★…▲◇▲=、印象偏差□▼△■•-、亲近性-●▼◇•▽、以偏概全等现象带来的误差▪•☆★;
若预留部分限制性股票于2025年度授予□=,则预留部分限制性股票的各批次归属比例和归属安排与首次授予部分一致•▪。
本激励计划的考核年度为2025年-2027年三个会计年度☆□★△,每个会计年度考核一次=○。根据业绩目标及实际业绩达成情况来确定当年公司业绩考核归属比例◇◁▪▼。
1●◇▽.2▪■“考核授权■□•▼★◆、方式多样□=▪”原则□☆★:为保证绩效管理的顺利进行•▪•,有利于各部门□▲•△…、分支机构的集中管理和评估标准的相对统一尊龙凯时新版APP首页■▲○…★■,根据人员类别•○★□◆、工作性质特征及级别分类进行考核…★;
自首次授予之日起24个月后的首个交易日起至首 次授予之日起36个月内的最后一个交易日当日止
自首次授予之日起36个月后的首个交易日起至首 48 次授予之日起 个月内的最后一个交易日当日止
7▼◆▼=☆.1激励对象有权了解自己的考核结果□▪☆-,公司人力资源部门应在考核结束后五个工作日内向激励对象通知考核结果▼•▷。




